但有一个人却是在认真学习后才走上了养猪这条路，并且成为了河南省首富，坐拥千亿身家。

　　家中人口多、粮食少，每天吃饭，秦英林都会故意留出一些饭给父亲，让农活繁重的父亲尽量吃饱些。

　　那时候的他，最羡慕的就是镇上的肉铺老板——肉铺里总挂着许多肉，老板家也经常吃肉。

　　从小学到高中，秦英林一直是班里的尖子生，各种奖状足有厚厚一沓。老师们也都一致认为他以后一定能够有所作为。

　　从小就梦想养猪的秦英林毫不犹豫地劝说父亲养猪，并大谈特谈自己的创业计划。

　　事实证明，没有经验与技术的计划只能是“纸上谈兵”。纵使雄心万丈，但经验与技术的缺失还是让秦家父子在首次创业时摔了一个重重的跟头。

　　20头小猪，经过大半年的养殖，最后仅仅存活了一头小猪。其他的小猪，都因为种种原因而早早夭折在猪圈里。

　　从买猪时花费的800元，加上大半年来所耗费的饲料钱。第一次创业经历，让秦家一共赔掉2000多元。

　　随后，高中毕业的秦英林如愿考入河南农业大学，开始系统深入地学习专业养殖知识。

　　余下的时间，他常常整天整天地泡在图书馆和实验室，一面阅读各种养殖领域著作和最新的养殖技术报刊，一面投身实验，用实践为自己以后创业积累养殖经验。

　　大学毕业后，畜牧专业的秦英林被分配到一家食品公司。每天朝九晚五，工资虽然不多，倒也安稳闲适。

　　当村里人都在羡慕秦英林大学毕业捧上“铁饭碗”的时候，他做出了一个令人惊奇的决定——辞去食品公司的工作，和妻子返回家乡养猪。

　　不用说，秦英林的父亲听闻这个消息后又惊又怒。他连夜赶到儿子的工作所在地，质问儿子这么做的原因。

　　秦英林的一句话就让父亲哑口无言。点起烟，父亲猛吸一口，吐了一个长长的烟圈，不再说话。

　　良久，秦英林的父亲开口道:“你有你的想法，我不拦你。人总得摔打摔打，你去吧，去干事业吧。”

　　秦英林低头无言，他有些忧虑，害怕自己万一失败，会辜负家人多年来的期望。这时，父亲仿佛看出了他的心思，说道:

　　1992年，27岁的秦英林和妻子回到阔别数年的家乡南阳市内乡县，又干起了自己心心念念的养猪行业。

　　大学毕业刚几年，婚后的开销又大，并没有多少积蓄的秦英林面临着严峻的创业资金问题。这时，弟弟对他说：

　　“哥，你先把爸给我结婚盖房子预备的钱拿去。等你养猪赚了钱，再给我盖个大房子。”

　　他紧紧地抓住弟弟的手，感动地说：“你放心，哥一定要给你盖世界上最大最好的婚房。”

　　虽然与自己和父亲一起创业时相比，如今的秦英林已经是畜牧专业毕业的高材生，拥有着深厚的理论知识。

　　但实践才是检验真理的唯一标准，在自己创业的第一次实践中，秦英林再次被现实击败——首次购买的22只小猪，因为各种原因“全军覆没”。

　　他痛定思痛，反省自己在之前的创业经历中犯下的错误，进行了“深入纵向”的研究学习。

　　然后，他鼓起勇气从亲戚那里借了些钱，购买了几十头小猪仔，开始了二次创业。

　　因为资金极度短缺，秦英林自己设计了猪舍建造方案，比传统方式造价减少了近九成。

　　夏天，秦英林夫妇和猪场职工们一起在猪舍里煮面条解决吃饭问题，经常被蚊子叮得满身是包。

　　为了节省饲料钱，秦英林亲自外出跑业务，和饲料公司老总软磨硬泡，为牧原的饲料订单争取到不小的折扣。

　　可以说，最初创业的几年里秦英林将自己的全部心血都倾注在牧原公司，倾注在他的养猪事业上。

　　1994年，牧原公司的生猪规模扩大到2000头。好景不长，猪舍里的猪突然出现了陆续死亡的情况，秦英林穷极各种方法也无法找到病因。

　　他立即联系河南农业大学求助，专家们经过细致的研究分析后，发现导致这种情况的原因是牧原公司的猪舍内出现了一种罕见的传染病菌，病菌使生猪生病死亡。

　　在河南农业大学的帮助下，秦英林很快拿到了预防传染病的疫苗，成功渡过了这次危机。

　　1997年，牧原公司的出栏猪数量突破了10000头大关， 成为了生猪养殖界的著名企业。

　　在那个时期，养猪业从事者广泛使用瘦肉精来给生猪增瘦增重，使用瘦肉精仿佛成为了“行业共识”。

　　面对瘦肉精支持者们提出的“利益”诱惑，秦英林说:“我们办企业是为了挣钱，但不能挣不该挣的钱。”

　　为了提高瘦肉率，秦英林选择从饲料上下手。他与许多饲料方面的专家一起进行实验、改变配料，终于开发出了属于自己的饲料配方，甚至创办了专门生产自家饲料的饲料厂。

　　秦英林夫妇共同持有50.2%的牧原股份，价值达到45亿元，成为河南首富。

　　此后，牧原逐渐发展成为集科研、饲料、养猪等环节为一体的生态链。 并在国内建立了完整的封闭式养殖循环产业链，成为一家极具竞争力的企业。

　　“二师兄”的身价飞涨，连带着各种肉类的价格都居高不下。三四十元一斤的五花肉让很多人发现，自己已经吃不起肉了。

　　猪肉价格的飞涨，让秦英林的牧原股份进入了超高速增长期——仅仅一年半的时间，牧原股份的市值就增长了超过5倍，达到了3719亿元人民币的惊人数目。

　　相关报告显示，秦英林、钱瑛夫妇拥有牧原股份61.35%的股份，是牧原公司名副其实的掌门人。

　　2021年2月，牧原股份市值首次突破4000亿，于是也被市场誉为“4000亿猪茅”。

　　虽然受非洲猪瘟影响，猪肉价格上涨，牧原公司的营业收入在不断上升，但净利润却不增反减。

　　虽然猪肉单价升高，但养殖成本增加、猪肉产量减少，导致牧原公司出现了增收不增利的情况。

　　投资研究猪瘟抗原，提高生猪存活率；坚决贯彻卫生防疫政策，第一时间处理感染猪，防止再度传染。

　　在牧原公司的积极举措下，牧原的猪肉产量逐渐趋于稳定并开始向猪瘟爆发前数量恢复。

　　根据牧原公司的相关财务报告数据，公司在2021年的前三个季度净利润出现了大幅降低，降幅近六成，第三季度甚至出现了高达8.22亿元的巨额亏损。

　　此外，公司的主体信用评级印象评分也由“稳定级别”下降到了“负面级别”。一时间，商票逾期、投资规模偏大等负面影响问题也围绕着牧原股份。

　　虽然饱受外界质疑，但秦英林也没有过多在意。在公司年末的股东大会上，秦英林对员工们说：“做企业的人，没有不受质疑的。既然他们怀疑你，那就证明给他们看。”

　　在牧原股份员工们的印象中，秦英林一直是一种绝不服输的形象，别人越认为不可能的事，他越要去做。

　　也正是因为秦英林的这种精神，牧原公司才能不断地发展壮大，成为全国的养殖行业龙头企业。

　　在内乡县乡下闲逛的几天里，秦英林发现许多村小的校舍都已经十分破旧，在小学里就读的也大多是些家庭贫困的留守儿童。

　　看着这些身处艰苦环境仍然在努力学习知识的孩子们，秦英林想起了小时候的自己，眼眶不禁湿润。

　　他下定决心，不会再让家乡的孩子们因为经济条件而失学辍学，他要让内乡县所有想上学的孩子都有学上。

　　不久，秦英林出资1500万元设立“内乡县牧原教育基金”，并承诺未来20年内将持续捐赠，让更多的孩子接受到更好的教育。

　　对于慈善事业，秦英林认为不需要等到自己富可敌国时再去做，而是量力而行，想做时便去做，贡献出自己的力量即可。

　　2020年11月，秦英林、钱瑛夫妇以9.6亿元捐赠总额位列《2020胡润慈善榜》第4位。

　　猪肉价格的降低，也让牧原股份的市值从巅峰时期的4000多亿元回落到了现在的3000多亿元。属于秦英林和牧原股份的第一个辉煌时期已经悄然走向尾声。

　　成熟的企业家都清楚自己的成功不能只凭借一时的机遇，如同牧原股份不能因为猪瘟带来的肉价上涨而一时崛起，又因为猪肉价格的下降而迅速沉沦。

　　在猪肉价格趋于平稳的后时代，如何带领牧原公司继续发展，实现产业的多元化发展，巩固牧原股份在不同领域的产业布局，

　　如何尽自己所能为社会做出一个行业龙头企业该有的贡献，实现个人利益与社会利益的有机融合，才更应该是秦英林和牧原股份在未来最为重要的战略课题。